公司董事长李红云在公司迎“七一”全体党员大会上的讲话

发布时间:2010/7/15 14:11:51 文章来源:admin 查看次数:6834

责任与使命

——公司董事长李红云在公司迎“七一”全体党员大会上的讲话

(根据录音整理  2010-6-30)

同志们:

今天,我们满怀喜悦的心情,迎来我们伟大的中国共产党建党89周年。集团公司全体党员同志欢聚一堂,隆重纪念党的生日,共同回顾我们党走过的光辉历程,深切缅怀老一辈共产党人浴血奋战、艰苦奋斗的革命业绩,更为在中国共产党的正确领导下,伟大祖国社会主义建设事业所取得的伟大成就而备受鼓舞。

大会上,集团公司隆重表彰了10名优秀党员。在这里,我代表集团公司班子向受表彰的优秀党员表示热烈祝贺,并致以最诚挚的敬意!

刚才,中共湖北省纪委副书记吴琦同志通过反腐倡廉的案例分析,给我们上了一堂生动的廉政党课,并提出了几点具体要求:要守住做人的底线,要主动学习法律法纪知识,要自觉接受监督。

这次党课对我们有着重要的教育意义。今天在座的,有的是普通党员,有的是手握重权的党员干部。作为党员干部我们要自觉接受监督;作为普通党员,对我们党员干部有监督的权利和义务。

回顾党的发展历史,作为一名共产党员,我们当是豪情满怀;展望祖国建设的未来蓝图,我们自是热血沸腾。作为党的一份子,我们要发扬党的优良传统、好的作风,为党旗增辉,竭尽全力为党的伟大事业添砖加瓦。

89年 来,我党从弱小走向强大,几经危难、历经艰辛、百折不挠、前赴后继、勇往向前、无往而不胜。党史工作者对我党取得革命成功的经验、我们党的事业为什么能取 得伟大的成就,作了很多研究、著述。我个人认为,最根本的一点,就是我们党在创立之初就确立了立党宗旨和奋斗目标,那就是“一切为了劳苦大众”。在社会主 义建设这一新的时期,即为“一切为了人民群众”。89年来,我们党对立党宗旨矢志不渝地追求,这就是我们党的成功经验,这也告诉我们一个真理,任何一个组织、团体、个人乃至企业,要取得成功,都得像我党一样明确奋斗的目标。

今天我们联发投全体党员在这里聚会,庆祝党的生日,我也借此机会向大家做一个联发投集团公司发展形势的报告,我的报告题目是“责任与使命”。

我要向大家报告集团公司的发展目标,也就是集团公司的宗旨是什么。我们党有党的宗旨,作为联发投这一团体的宗旨是什么,很多同志不是很清楚。对此,我想在此作一说明,并同大家一起分析当前我们所面临的一些机遇和挑战。

集团公司是2008年7月挂牌成立,马上就要迎来了集团公司成立2周年庆典。这两年,我们做了什么?怎样从弱小走向强大的?今天的湖北日报刊登了对我的一篇访谈文章,对集团公司发展的基本格局、骨架作了一个简要介绍。

在今天这个特殊的日子里,作为一名共产党员、作为一名湖北联发投人,我们要了解自己所肩负的责任,所担负的任务,以此激发我们以更饱满的工作热情投身到联发投的建设事业。

一、公司成立的背景以及所赋予的使命

国家批复武汉城市圈“两型”社会综合配套改革试验区,湖北联发投应运而生。

2007年12月,武汉城市圈获批国家级综合配套改革试验区。批复要求,“改革城乡基础设施建设投融资体制机制,提高区域基础设施建设一体化水平”。省委、省政府高瞻远瞩,着眼于把武汉城市圈推向全国新一轮改革试验的最前沿,将湖北作为中部崛起的一个重点试验区,构建一个“资源节约型、环境友好型”社会,决定打造一个具有国际视野的一流国有控股企业。

省联发投在这种特殊背景下应运而生。它作为一个特殊的国有企业,肩负着全省人民重托,为武汉城市圈推进两型社会综合配套改革服务。

2008年5月12日,省政府召集公司筹备组会议,6月3日,省委书记罗清泉主持召开省委专题办公会议,对省联发投的定位、使命、运作及发展等事宜作了重要部署,决定通过整合优质资源,以权益性资本投入和资产经营管理为基础,推动武汉城市圈“两型”社会试验区建设在改革的核心领域和关键环节率先试验、重点突破。7月7日,以省政府为主导,武汉城市圈9个城市共同出资,同时引进7家省内知名央企为战略投资人的湖北省联发投有限公司正式成立,注册资本32亿元。通过一年多努力,现在资本金全部到位。

省委、省政府要求,以这32亿为种子,以城市圈重大基础设施项目为载体,以先行先试、开拓创新为手段,以“政府主导、企业化运作”为模式,将公司资产发展到“3—5年500亿、5—8年1000亿”的规模。这是我们数字上的发展目标。

在公司成立的庆典仪式上,省委副书记、省长李鸿忠亲自为公司揭牌。鸿忠省长在干部谈话会上指出,省联发投是一个特殊时期的特殊产物,肩负着特殊的使命和责任,对干部的配备也是一种特殊的配备,体现了省委、省政府搞好“两型社会”试点、打造一流国企的坚强决心。

“肩负改革试验重任,服务两型社会建设”,是我们联发投人肩上所担当的历史使命与责任!

“推进城市圈项目建设,开展资本运营促进发展”,是我们的重要职责。

“打造为城市圈跨区域重点项目建设服务的大型国有企业”,是我们的功能定位。

“资产规模实现3—5年500亿、5—8年1000亿”,是我们的发展目标。

责任在肩,重任在前。我们为积极推动武汉城市圈的建设,唯有不辱使命,努力拚搏,奋勇前行!

二、正在推进的各项工作

公司成立两年以来,开展重点设施基础项目建设,努力拓展融资渠道,做实项目开发与储备,各项经营平稳起步,经营业绩得到快速提升。

肩负着湖北人民的厚望,在省委、省政府的大力支持下,起步于金融危机的特殊背景下的省联发投,作为武汉城市圈两型社会建设重要的项目设施主体,在过去的两年时间里,沉着应对,克难奋进,扎实推进各个重点项目的实施,集团公司经营业绩得到一个较快提升。投资重点涵盖公路、高速公路、城际铁路、港口码头等基础设施项目,以及不同类型的“两型社会”示范区的项目建设。

公司正在推进的工作,归纳起来有如下八大项:

一是打通武汉市连通周边城市的几条高速出口通道。这几条高速通道,我们通过收购、划转形式来进行接管,迅速恢复施工,先后投资30多亿元,到目前为止,基本建成开通,营运的高速公路里程超过200公里。这些道路的开通,对武汉城市圈内公路对接、实现一小时“经济圈”,起到重要的推动作用。

二是积极推进武汉花山生态新城建设。建设花山生态新城是省委、省政府的重大决策,是武汉城市圈“两型社会”建设的重大举措,是新型城市化的探索示范。项目规划、论证到项目实施,武汉花山生态新城只用了1年的时间。花山生态新城规划面积66平方公里,将突出“水绕城、水穿城、水伴城”的城市格局,形成严西湖、花山镇和严东湖三大集中建设区。目前,在这66平方公里土地上,59万平方米的居民还建房建设全面启动,其中,17万平方米主体工程已经封顶,今年年内,将有万名农民迁住生态环境新居。区域内基础设施项目也全面启动,10多万平方米的希尔顿酒店会议中心已全面开工建设。整个花山生态新城建设,我们已完成投资接近30个亿。

三是建设武汉新港花山码头。花山码头作为武汉新港的三大核心港区之一、重要的战略节点,同时也是长江以南地区的唯一集装箱码头、内陆空间最大的一个深水良港。集团计划投资50亿元,建设花山码头和保税加工园区,用以解决东湖高新及长江南岸地区的水运物流需求。目前一期两个5000吨级泊位平台沉桩工程基本完成,即将启动武惠堤北湖泵站~白浒山段连接堤工程。

四是开建武汉城市圈城际铁路。城际铁路的开通,将极大地加快武汉城市圈“同城效应”的形成。去年5月24日,这个项目正式挂牌,也是全国首家城际铁路有限责任公司,由武汉铁路局和湖北省联发投分别作为铁道部、湖北省人民政府的出资人代表共同投资480亿元,省联发投投资240亿元,占出资50%,公司注册资本金240亿元。明年10月1日武汉到咸宁段要开通,纪念辛亥革命100周年将作为一个开通仪式,4条铁路后年将全部建成。城际铁路全部采用时速200公里以上的动车组列车,让武汉城市圈形成“半小时铁路网”,所有圈内城市到武汉只要半小时。

这里面有一个创新,这个项目是铁道部和地方政府合作的,自主经营、独立核算、自负盈亏的一个创举,这也是我国铁路建设由独资向合资以及公司化运作的一个有益探索,我们湖北省在“两型社会”试验区率先启动,我们联发投集 团作了“先行先试”的排头兵,推动这一种合作模式,抢抓机遇,抢抓开工,成功启动了这个项目。铁道部的整个资金,包括前期工作,都已经完成。这个项目要坚 定不移地往下做。目前国内还有几条区域性的城际铁路,到现在为止还没有开工,是否能开工,可能还是问号。因为这种拉动内需的机遇,可说是稍纵即逝,我们湖 北省主要领导,省委省政府高度关注,利用我们这个市场主体,发挥我们这个动作主体的优势,及时整合资源,建立这样的合作公司,是一个重大的战略决策。承担 这个项目的建设任务,是我们联发投人应该引以为荣、值得骄傲的一件大事,我们要把这个项目做好。

五是开展城镇化试点。城际铁路除去武汉始发站点,在城市圈内还有35个站点,我们规划依托城际铁路,在沿线的35个站点,将以提高土地价值为核心目的,适度进行高密度的土地开发,将居住、办公、商业、公共空间等用地进行混合使用设计,按“统筹规划、重点推进、一站一策和市场化运作”的原则,建设35个平均10万人口规模的新型化城镇,形成武汉卫星城镇群。武汉城市圈人口总数是3500万左右人口,35个站点按平均10万人口规模的新型化城镇规划,一旦建成将为武汉城市圈城镇化贡献10个百分点,大大推进武汉城市圈内城镇化建设。

加速城镇化进程,是今年政府人大工作报告的重点,所以我们要抓住这样的机遇,依托城际铁路的站点,推动新兴小城镇建设。

目前我们正在做一个示范区,贺胜桥站规划建设,着手运作“梓山湖生态新城”项目。依托该地区得天独厚的区位优势及立体联运交通系统,这里将建成“生态文明+红色文化”为主题的旅游小镇。通过梓山湖新城的开发,积累经验,为未来全面推进35个站点的城镇化积累经验,创造一种开发模式。

在鄂州梁子湖流域,我们着手梧桐湖新城的开发建设。目前,梧桐湖新城已完成35平方公里总体规划及报批工作,征地6000余亩,其中将近4000亩作为建设用地取得了土地使用权。

六是推进资本市场运作。大家都知道,公司资产资本化很重要,到资本市场直接融资是公司今后发展壮大的重要措施,也是重要的一个步骤。今年1月,公司成功受让凯迪电力转让其持有的东湖高新14%的股份,成为其第二大股东。通过此次交易,虽为集团公司赢得了数亿元的账面收益,但却失去了进一步整合资源的机遇,这是我们初涉资本市场的经验与教训。下一步我们还要从其他方面进行资本市场运作方面的探索。

七是经省政府授权,成立“省联合土地储备中心”。该中心由集团公司组建,作为省国土资源厅管理的二级事业单位,中心作为大型基础项目运作的资金运作主体,将通过土地的收储,为项目建设提供担保、筹集资金。这一举措为集团公司的未来发展提供了一个无限想象的空间。

八是通过参股、收购等方式,投资短期收益显著的项目。将长期项目与短期项目结合安排,是我们公司的一个盈利模式,也是一种探索。近期公司将有近百万平方米的商品房建成上市销售。

短短两年时间,省联发投集团已从当时筹建时的8人,发展至现在10个二级子公司、17个三级子公司,员工人数达到1200人。到去年底,公司多渠道筹集建设资金,与各大金融机构签署了950亿元的战略合作协议,也就是俗话说的银行授信。

通过盘点公司目前的项目资产、土地资源、经营性资产,我估计到今年年底,集团资产可达到接近500亿元的规模,也就是说,公司可以提前2年左右实现集团近期的一个战略目标。集团3—5年实现资产规模500亿元的目标,我想到明年底是可以提前实现的。

三、挑战与展望

最后,我想和大家一起讨论一下集团公司当前发展所面临的挑战,展望一下集团公司发展的未来蓝图。

当前,集团公司正处在一个快速成长期,发展态势非常迅猛。但我们也要清醒地看到,公司发展所面临的国际国内经济形势以及周边投资环境是复杂多变的,尤其是发展环境不容乐观,我们唯有如履薄冰,开拓创新,克难奋进。

2008年9月, 由美国的次贷危机引发全球金融危机。在当时情况下,各国相继出台经济刺激政策,拉动消费,各种融资政策充分放松,但因为我们公司在这样的背景下组建,缺乏 一些积累,错失了一些发展良机,所以我们目前走到这一步,只是抓了一点“尾子”。现在进入“后危机时代”,我们公司发展迎来一些挑战,去年是我们的一个机 遇,尽管我们在金融危机的背景下成立,但却是我们发展和壮大的一个很好的机遇。现在也不是没有机遇,今年我国继续应对金融危机、要保持经济较快发展,更多 地加快转变经济发展方式,相继出台了一些宏观调控政策,对于我们这种性质的公司来说,应该是一种严峻的考验。

值得我们关注的是:6月1日,中国物流与采购联合会公布,5月主要反映国有及公共基建项目PMI指数为53.9%,比4月份回落1.8个百分点。而中国5月主要反映私人投资项目汇丰采购经理人指数仅为52.7%,创下11个月以来最低水平。去年全国各地扩大内需大量投资,到目前有些负面效应开始显现。比如通胀预期,管理层从紧控制信贷规模,包括股市、房地产和其他投资领域,都出现银根紧缩的现象。

在这种情况下,我们要深刻认识到国际金融危机深层次影响的严重性和复杂性,全面、正确判断形势,增强忧患意识,充分利用有利条件和积极因素,努力化解矛盾,更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备,把握工作的主动权。

国 际国内经济形势的动荡和变化,对我们而言,既是挑战,又是机遇,也丝毫不能改变我们快速发展、加快武汉城市圈“两型社会”建设的决心,我们唯有沉着应对, 开拓工作思路,创新工作方法,抢抓住一个又一个稍纵即逝的机遇,朝着既定的“五年打基础,十年大发展”的宏伟目标开拓进取,才是我们所应有的一种进取态 度。

当前,集团公司通过城市圈内生态新城综合开发,围绕城市圈内城际铁路、高速公路等重点基础设施建设,更深一步探索城乡一体化、新型城镇化、新型农业等综合项目的专业投融资运营模式,完成圈内核心资源、资产的储备及运作;以资产资本运作为纽带,充分利用融资手段的创新和融资方法的市场化、多元化、规模化,为集团所承担各个项目提供支撑和服务。

集团公司做大做强的工作思路:一是做实新城、新区,包括花山生态新城和两个已经启动的新区建设,我们要进一步做实。二是开展资本运作,以闲置资产置换、优质 资产的整合等方式进行市场融资。三是进一步争取省政府、省国资委的支持,充实资产,进一步做大、做强。四是通过非经营性资产转经营性资产运作,释放资产价 值。五是运作短期项目,筹集资金搞建设。六是借助城市圈优势资源,力争在3年内运作1—2家公司的IPO上市,另外控股1—2家上市公司,为我们的项目建设支撑、输血,对于公司下一步的扩张,将是非常有益的。

实现以上愿景,我们的主要途径是:以“四资” (资源、资产、资本、资金)为抓手,积极探索将“资源转化为资产、资产转化为资本、资本转化为资金”的多种途径,加大城市圈项目资源整合力度,进一步放大 集团的资本运作功能,实现资源有偿、资产盘活、资本升值、沉淀资金流动,为集团战略统一布局和中长期发展提供坚实保障。

省政府确定了公司“政府引导、市场化运作”的运营模式,对我们来讲,就是要“做政府想做的事,做市场要做的事”。这两者之间要找好一个结合点,这个结合点的选择,或者说这个平衡点的选择,这是我们公司发展壮大的一个根本。你如果偏向那一方,公司发展就会失衡。所以,一定要找好这个平衡点,这是我们健康、良性向前发展的关键。一旦把这个平衡点找好了,就能够发挥出我们机制、体制的巨大的优势:政府想做的,政府一定支持,会提供一切的保障手段;市场要做的,只要项目选准,那就一定会有巨大的经济效益,有效益,我们才能有更进一步的发展。所以我们一定要找好这个平衡点。

我们是国企体制,讲究以人为本,要对员工充满人文关怀,这一点上我们不同于沿海的那些“血汗工厂”。同时,另一方面我们要走市场化道路,这就要求我们要向民 企学习,目前民企在市场化运作方面优势明显。我们要向他们学习,要讲工作效率,讲工作成果,讲工作结果。工作中要向民企学习,要有民企的工作效率,作风要 务实。我们历来在公司上下灌输一种理念,要求没有官僚等级之分,不讲论资排辈,在座的年轻人,都可以找一个合适的工作岗位来发展,只要有能力,你就可以承 担重任。

我们公司的目标是什么?鸿忠省长召集我们谈话的时候,要求我们的目标是做湖北的“淡马锡”。新加坡的淡马锡与我们公司性质类似,当时新加坡在改革推动过程 中,为了把国企国有资本盘活而组建的这样一个国有大型控股企业,当时起步发展的时候可能还不如我们,但现在做成了全世界知名的企业。这家公司不但输出资 金,而且还输出一些经营管理理念,包括我们政府一些部门的考评办法,都是参照淡马锡提供的一些机制来进行运作的。省长要我们做湖北的淡马锡,我们要树雄 心,立壮志,不仅要做湖北的淡马锡,我们要做乃至中国的淡马锡。

目前,我们要完成省政府赋予我们的使命,5-8年实现资产规模1000个亿。 1000亿元规模只是一个基础,也是我们公司发展远景规划中第一阶段的任务。在完成这一任务后,做湖北的淡马锡也好,做中国的淡马锡也好,我们就要探索公司如何进一步提档升级。目前只是局限于武汉城市圈,这三、五年之内,我们要完成省委、省政府要求我们5-8年的公司发展目标,完成原始积累,那么下一阶段,在这个基础上,我们要实现“凤凰涅槃”,要走国际化知名公司的开创之路。国际化知名公司的三个路径是必须要走的:一是公司资本化,二是全国化,三是全球化。我们现在这个阶段要在省委省政府要求的1000亿元的规模上运作,要把资本运作到极致,完成我们第一阶段的工作任务。1000亿元完成任务了怎么办?我们要有更高的发展目标。那么第二阶段我们公司的发展就要面向全国,走向全国化,走向全球化。我相信,在我们中间将会产生一批企业家,大家共同努力,我们的目标就能够顺利实现。

这是我的设想,也是和大家在一起憧憬公司发展的远景。这不是我们的凭空想像,这也是省委、省政府领导对我们的要求。

当前我们的工作要从以下几个方面重点推进:

一是要加快已有项目的建设。项目推进是公司今年工作的重中之重,已经开工的项目要加快进度,没有开工的项目要尽快开工,这也是我们面临的艰巨任务。

二是要积极储备土地资源,积极探索城市圈土地集约化使用模式。用好省委、省政府给我们提供的土地储备中心这个运作主体。

三是要策划、储备一批战略前瞻性的项目。抓紧策划并酝酿启动一批符合国家经济结构产业调整方向的新项目。

四是要拓宽多元化的融资渠道。在投融资这一块,我们还要做些战略性考虑,近期要有一批好的举措推出来。今天长江财险公司举行了发起人会议,我们公司成为了长江财险公司股东。进入保险领域只是一个方面,以后我们还要在拓宽多元化的融资渠道上多作探索、积极尝试。

五是要巩固、推进公司已有的项目运作模式。要借助国际、国内的成功范例,研究制定出一些先进的“新型城市化进程”的发展模式。

六是按照省委省政府主要领导的要求,根据产业结构调整要求,对高新技术产业、新能源、节能环保产业以及其他政策性建设项目给予高度关注,积极做好准备。

七是要注重人力资源的开发与储备。将按照“小机构,大平台”的要求,全力打造一支精干、高效的专业团队,逐步建立起一支知识型、创新型、复合型的高层次人才 团队;同时,完善集团薪酬体系,形成良好的竞争氛围,让我们的员工有一种归属感。做为国有企业,员工的归属感是管理优势。我们要任贤选能,员工能进能出、 能上能下,努力营造“勤勉、敬业、责任”的企业文化,通过“尊重人、理解人、成就人”,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,帮助员工与公司相互促进、 共同成长。

八是加强反腐倡廉工作。刚才我们讲了,由于我们肩负的责任,管理层干部手中握有一些资金、工程大权,加强监管,对防止腐败以及权力的使用,也是刻不容缓的一件大事。今天的会议上,省纪委吴书记来给我们讲廉政党课,目的是要我们警钟常鸣。

反腐倡廉上要做好三方面工作:一是加强制度建设,二是加强监督和教育,三是加大举报和查处的打击力度。小的案子得到及时查处,就能起到震慑作用,将大案子扼 杀在“摇篮”里。我们每一位党员都有监督、举报的权力和义务,我们要关心我们的每一位干部、职工的健康成长。在这里我郑重申明,一旦我们中间有哪一位出现 了腐败问题,出了偏差,我们将毫不手软、绝不容情、坚决打击、绝不姑息,该交的交,改判的判,该关的关。生活中有困难,工作中有疙瘩,我们可以沟通。一旦 谁出现腐败问题,那他就走上了一条不归路。

同志们,“沧海横流,方显英雄本色”。武汉城市圈“两型社会”综合配套改革试验,在全国史无先例。我们正处在全国改革的最前沿,站立在了时代的潮头。作为一 名共产党员,在今后的各项工作中,我们要充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用和政治核心作用,不断加强党性修养,不断提高自身素质,严于律 己,甘于奉献,勇做时代的弄潮儿,团结一心,鼓足干劲,为把武汉城市圈3500万人民的家园建设得更加美好而努力奋斗,为实现省委、省政府提出的湖北省实现中部崛起贡献我们的一份力量!

谢谢大家!