集团公司召开2013年人力资源工作总结会

发布时间:2014/1/8 11:02:18 文章来源:xiaozhifeng 查看次数:3359

 

1月7日,联投集团2013人力资源工作总结会在集团大厦22楼会议室召开。会议总结了集团公司2013年人力资源工作,并就2014年重点工作作了安排部署。集团副总经理丁振国在会上强调,2014年集团人力资源工作要严格做到“三抓”:一抓制度建设,二抓人才工作,三抓工作规范。

会上,18家出资公司回顾了去年人力资源工作,就工作中的难点和问题进行了分析,汇报了2014年的工作计划及具体措施。联投集团人力资源部长张敏容对集团公司最新人员状况进行了盘点,并对2013年工作作了小结。2013年人力资源工作突出了两个亮点,一是人力资源工作对集团经营发展的助推作用更加明显,在集团快速发展和各出资企业深入改革中,立足经营中心开展了有效工作,集团人才队伍结构不断优化,人均效能指标不断提升;二是人力资源队伍进一步加强,整体能力建设成效明显。但也应该看到,集团发展三要素“项目、资金、人才”中,人才发展与队伍建设任重道远;聚焦建设五个千亿板块的商业帝国,人力资源政策机制需不断适时调整完善。2014年人力资源工作重心一要进一步加快做好顶层设计,二要在重点出资公司推进深入改革,三要加大人才培养力度,为集团持续发展确立人才竞争优势。

丁振国副总经理肯定了各出资公司对2013年人力资源工作的总结。针对2014年工作,他指出,要立足“三抓”,全力发挥人力资源工作服务企业经营改革发展的突出作用。

立足制度建设,他强调,一要接地气,符合企业实际;二要有人气,要得到多数人的拥护;三要扬正气,落实规范管理。一方面,要对现有制度进行梳理,根据企业实际情况,做好适时修订;另一方面,要根据企业发展情况,尽快建立健全新制度。

立足人才建设,他指出,主要解决人才从哪来、怎么留得住、如何发展好三个方面的问题。他进一步强调,解决人才引进要加大自主培养力度,着力用好社会招聘和校园招聘两个重要渠道;落实人才留得住,要创新做好事业留人,感情留人,感情留人;解决人才发展好,要着力创造良好的人才发展平台。结合集团实际,一要抓紧抓好“千里马”人才工程;二要继续抓好联投集团中青年干部培训;三要健全完善的制度化培训体系;四要搭建平台,建立通畅的青年员工交流平台;五要完善员工发展的成长通道,要做到员工的个人发展规划与集团发展战略的有机融合。

立足人力资源工作规范,他指出,一要抓执行力,2013年集团出台了一批人力资源制度,2014年是集团人力资源工作的执行年和实施年,要进一步抓实抓好;二要开展全员绩效管理,2014年要在置业公司和花山公司试点开展全员绩效的基础上,在全集团内部全面开展全员绩效考核;三要全面开展员工定岗定级工作;四要抓好招聘管理,坚持用人标准,落实人员需求计划审批、统一开展校园招聘;五要开展竞争性的人才选拔任用,落实方案报批,严格做到人才选拔的“公正、公平、公开

 

集团人力资源部长张敏容主持会议,各出资公司分管人力资源领导、人力资源部负责人、集团人力资源部等40多人参加了会议。