集团公司召开人力资源半年工作研讨交流会

发布时间:2014/10/28 9:54:10 文章来源:xiaozhifeng 查看次数:2562

 

7月11日,集团公司召开人力资源半年工作研讨交流会,集团副总经理丁振国主持会议并在会上强调,要立足五个千亿板块,在突出重点工作的基础上,着力抓好人力资源自身队伍建设,“勤谋,巧干,善成”,更好地发挥人力资源职能部门服务于集团经营工作大局的作用。

为提高会议效率,结合工作总结和研讨交流内容,对会议形式进行了创新。与会代表分组,分别开展上半年工作总结汇报,和同期开展重难点问题研讨。各出资公司按分组要求逐一总结汇报了上半年重点工作,对下半年重难点工作作了安排部署,各组分别就研讨成果进行了总结汇报。

集团人力资源部长张敏容在会上就集团上半年人力资源重点工作了总结,并就集团上半年人员整体发展情况、人力资源费用预算执行情况作了盘点说明,同时从人才工作、机制建设、人力资源自身队伍建设等方面,对工作不足作了分析探讨。

丁振国副总经理肯定了大家的发言和建议。针对下半年重点工作,他指出,一要全力抓好全员绩效考核和员工定岗定级工作,有效形成人员的网格化管理。必须把全员绩效考核当做年度重点工作来抓,要在继续巩固前期工作的基础上,统一思想,明确“方案是基础、公平是核心、考核是关键、激励是目标”,务必做到“绩效方案要公平、考核要有效、激励要到位”,坚决做到“不搞形式主义、不搞‘一刀切’、不搞特殊阶层、不搞‘两张皮’”,全力发挥绩效考核的正面导向作用;二要坚持抓好人力资源制度建设,落实规范管理;三要始终抓好人才工作。集团和各出资公司要共同研究,通过“千里马”人才工程、“联投中青班”、与重点院校开展合作等活动载体,突出抓好人才工作。要落实校园招聘的统一管理,严格执行社会招聘的统一标准,扩大竞争性人才的推荐选拔,规范落实人才“双通道”管理,强化人才培训工作,研究出台人才退出机制,探索建立科学的人才考评办法,巩固并进一步形成集团人才竞争优势。

针对集团人力资源自身队伍建设,他强调,一要加强学习,除了加强培训,关键要做好自我学习;二要逐步推行轮岗交流制度,不但要加强不同业务板块之间的交流,还要落实集团与各出资公司之间的上下挂职锻炼,形成“大人力资源系统”;三要抓自身队伍素质提高,定期开展人力资源队伍的内部培训和考试考核,逐步提高人力资源队伍管理水平。

各出资公司人力资源分管领导、人力资源工作主要负责人、集团人力资源部等40多人参加了半年工作研讨交流会。