集团公司召开四季度人力资源重点工作沟通会

发布时间:2014/10/28 9:55:10 文章来源:xiaozhifeng 查看次数:6446

 

10月14日,集团公司召开四季度人力资源重点工作沟通会,就2015年全国校园招聘、信息化建设、全员绩效考核和定岗定级等工作进行研讨和安排。集团副总经理丁振国主持会议并在会上强调,要聚焦当前重点,把工作收紧抓好,进一步明确明年重点工作,提前做好规划研究。

集团党委研究决定,从2015年起,全国校招工作由集团公司统一组织实施。2015年全国校招是历年来参与出资公司最多、招聘规模最大的一次,集团统计的各出资公司校招需求近160人,准备赴全国十多所重点高校,组织6场专场宣讲会和8场招聘双选会。会上,集团公司正式宣布启动2015年全国校招,并就具体工作进行了安排部署。信息化建设是今年集团的一大重点工作,集团信息化建设小组在会上就人力资源子系统建设作了相关工作安排和沟通,并召集部分出资公司召开了第一次信息化建设碰头会。会上,各出资公司同时分别就全员绩效考核实施和定岗定级落实情况存在的问题作了汇报。

集团公司人力资源部张敏容部长就三项重点工作做出具体要求。她回顾了集团公司全面推行业绩考核、绩效管理和定岗定级工作的历程,提出下一步要抓紧抓实绩效改革、干部改革、工资改革、管理改革等,进一步配齐配强人力资源队伍,突出创新。她同时邀请各出资公司主要领导抽出时间到校招一线,参与后备人才甄选。

丁振国副总经理肯定了大家的发言。他说,集团目前最大的挑战来自于人才,人的工作做好了,其他工作就顺了。针对招聘工作,他指出,校招主要立足于人才储备培养,是管长远的,社招是管当下的。他要求各出资公司一要高度重视2015年全国校招,严格按集团部署开展工作;二要结合集团实际,按照“软学科,硬专业”的集团要求,对相关招聘专业进行重新筛选;三要积极配合做好前期策划;四是各出资公司主要负责人要尽量安排好工作,抽出时间积极参与现场面试,选择最适合公司的后备人才。他同时强调了信息化建设的重要性,要求招聘尽快上线,年内必须完成员工基本信息填报,实现全员编码管理。

他进一步强调了定岗定级在人力资源工作中的基础地位,要求各出资公司年内必须结合各自实际,按照科学合理的总原则,完成员工的定岗定级。谈到全员绩效考核,他说,今年是集团全员绩效管理的起步年,绩效管理工作既关键又复杂,年内所有出资公司必须严格做到绩效和业绩考核结果挂钩,不能再回到年底双薪等平均主义“大锅饭”的老路上去。他进一步指出,绩效管理要做到“三化”:细化指标内容,根据集团和出资公司总体目标,做好个人目标分解,不断完善考评指标;优化考评措施,做好分类考评,开展多维度评价;强化结果运用,和“位子、面子、票子”挂钩,实现激励作用。绩效管理要注意“三点”:方案要公平,符合实际,公开透明;考核要有效,不能受人为因素干扰;激励要到位,要有一定的“含金量”,充分体现效果。他同时强调,绩效管理要做到“四不”:不搞形式主义,要实实在在开展;不搞特区,要实现上下全覆盖;不搞“一刀切”,要在指标设置、权重、对象等方面体现差异;不搞“两张皮”,严考核真兑现,全力发挥绩效考核的正面导向作用。他进一步希望大家结合集团“三改合一”,提前思考明年的绩效考核方案,做好研究,做好创新,最大程度的发挥考核价值,真实体现经营效果。

集团公司总助朱伸荣、喻中权,各出资公司主要负责人、人力资源分管领导、人力资源工作主要负责人、招聘和信息化工作人员、集团人力资源部等60多人参加了会议。