联投集团召开2017年经营工作务虚会

发布时间:2017/2/15 17:05:54 文章来源:集团综合办 查看次数:1582

立足当前谋发展  放眼长远可持续

——奋力打造联投百年老店

联投集团召开2017年经营工作务虚会 

联投网消息(通讯员 陈家炜)  2月4日,农历正月初八,集团公司董事长李红云主持召开2017年经营工作务虚会,谋划新一年的工作,探讨集团发展思路,为打造联投集团百年老店建言献策。集团公司副总经理李军、丁振国,纪委书记马国其,副总经理祝向军、汪继明,集团总监、总师、总助,集团各部门主要负责人、各出资公司主要负责人,集团总部员工代表参加了会议。

在一天紧凑而又充实的会议中,39位参会人员围绕“稳中求进 奋发有为 用责任和梦想打造联投百年老店”的总体思路,按照“战略聚焦、价值驱动、协作竞合”的经营策略,不拘泥于形式,跳出条条框框,敞开胸怀,畅所欲言,提出了诸多思路,形成了不少共识,包括提高资产证券化、打造金控平台、发展产业基金、拓展海外资源、抢占市场资源、发展新型能源、发展旅游经济、打造特色小镇、人才体系建设、品牌策划与宣传、企业文化等方面,是一次思想大交流、智力大碰撞、观点大交锋,为联投集团未来发展提供了宝贵的决策参考。

李红云指出,联投集团立志打造百年老店,力争做标杆企业,就要找准发展立足点,着眼长远,超前谋划、高位谋划、科学谋划,不断为集团可持续发展提供动力支撑。他要求,下一步要重点做好三方面工作:一是要注重投资效益。集团的对外投资,要有投资谋划,对拟投资的标的公司或项目原则上是要获得控股地位,取得实际的控制权。投资要明确投向,通过输出集团发展理念及管控举措,提升被投资企业持续赢利与增值的能力,成为集团未来发展的抓手。二是要加强业务协同。要大力开展集团内部业务协同,充分利用内部资源,切实发挥好各业务板块资源共享的作用,形成集团内联合作战的独特优势。鼓励在同等条件下,优先考虑使用集团内部资源开展业务,做到延伸业务领域,降低运营成本,控制经营风险。另外,在内部沟通方面,同样要做好协同工作,按照横向到边,纵向到底的要求,抓好沟通协调,确保政令畅通。三是要打造长远品牌。建设百年老店,非一朝一夕可以做成,需要有自己的独特资源和企业文化,并将这种资源和文化进行推广和宣传,进而建立和升级为一个区域性、全国性甚至国际性的强势品牌。这就务必要求我们要对事业终身负责,以功成不必在我的心态,树立一种长远的、全局的可持续发展观念,主动掌控当前和未来的发展契机,策划更大的项目,谋划新的增长极,将联投的事业、意志不断传承下来。

李军围绕求进、有为、责任、梦想四个关键词,对新的一年集团发展思路作了进一步诠释。他指出,“求进”在于把握趋势、创新思路。在战略转型的关键时期,要有研判趋势的能力,面对发展要把行业动态抓稳,面对转型要把产业前景抓准。创新求进要切实体现在提升发展质量、增强获利水平上,在优化投资与盘活存量上求进;“有为”在于效率高、效益好。集团各部门之间都要注重协同,通过优化管理边界,最终实现“无边界”管理,创造一种积极做事、主动谋事的精神,从根本上提升管理效率。集团将深化落实简政放权的力度,激活出资公司经营活力,切实发挥各出资公司的自主经营能力。各出资公司要进一步提升管理效益,注重有效投资,投入的项目紧紧围绕打造联投品牌、助推联投产业布局,努力开创联投事业的新局面。

会议一致认为,集团2016年度经营状况发展良好,各项工作部署契合省委省政府的工作思路,经营班子对整个经营形势和发展方向的把握到位,经营能力逐步提升,呈现出越来越多的新亮点、新成效,集团资产规模、社会影响、企业形象,以及业内口碑显著提升,为集团进一步转型升级奠定了扎实基础。

会议要求,新的一年里,面临新的经济形势,集团全体干部员工要坚定信心、鼓足干劲,按照集团总体工作部署,增强紧迫感和使命感,充分发挥集团政策转化、资源整合、资本运作的经营优势,抓好调研、督办、协调、支持工作,保障转型升级顺利进行,做好联投经济再起航的准备工作,为打造联投集团百年老店而不懈奋斗。

会上,李红云还通报了集团2016年度党员领导干部民主生活会有关情况。